Opinnäytetyössä tutkittiin lean-ajattelua tuotekehityksen näkökulmasta. Tuotekehitysprosessiin, projektinjohtamiseen ja lean-tuotekehitysprosessiin liittyvään teoriatietoon tutustuttiin eri näkökulmista. Tutkimuksessa perehdyttiin lean-ajattelun perusperiaatteisiin ja siihen, miten ne näyttäytyvät tuotekehitysprosessissa. Tutkimuksessa saatuja tietoja hyödynnettiin yrityksen tuotekehitysprosessin kehittämiseen.

Opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää yrityksen tuotekehitysprosessia siten, että prosessi toimii optimaalisesti ja mahdolliset virheet havaitaan mahdollisimman varhain. Tavoitteena oli myös kehittää skaalautuva ja oleellisilta osin standardoitu prosessi, joka voi tarvittaessa toimia nopeasti ja ketterästi. Prosessin tuli mahdollistaa koko organisaation osaamisen lisääntyminen ja tehokas yhteistyö tiimien välillä. Lisäksi prosessin tuli olla helposti ymmärrettävä, käytettävä ja ylläpidettävä.

Opinnäytetyön käytännön osuudessa kehitettiin yrityksen tuotekehitysprosessin menettelyitä, lomakkeita ja järjestelmiä. Opinnäytetyön tuloksena yrityksen tuotehallintaprosessi ja siihen liittyvät kuvaus ja lomakkeet päivitettiin. Projektityöskentelyn tueksi määriteltiin ja otettiin käyttöön projektityökalu. Projektijohtamista standardoitiin ja projektityöskentelyn tueksi laadittiin toimintaohje. Visuaalista menettelyä hyödynnettiin kehitystyöhön ja projektien seurantoihin. Nopeutettua prosessia vaativaan projektiin käytettiin kaizen-menettelyä.

Tuotekehitysprosessin kehittäminen vaatii pitkäjänteistä työtä, ja lean-menettelyiden avulla prosessia voidaan kehittää askeleittain. Olennainen osa kehitystyötä on kuitenkin lean-ajattelun mukaisen organisaatiokulttuurin rakentaminen. Tuotekehitysprosessin kehittäminen tulee ymmärtää koko yrityksen tasolla yhdeksi menestystekijäksi ja kehitystyötä tulee jatkaa edelleen.